不拼资源拼服务，不靠优惠靠机制，天门以“五个一”包保制度为核心抓手，将服务嵌入项目全生命周期，从招引到投产一抓到底，让“一根丝”牵出“一匹布”，推动化纤纺织产业从无到有、聚链成势。

在永昌（天门）新材料有限公司二期项目现场，35千伏变电站正加紧建设，全力冲刺九月底投产。天门化纤产业园项目建设指挥部驻点办公、倒排工期、每周调度，项目不等、问题不拖，闭环化解各类项目建设堵点。

天门市化纤纺织产业园项目建设指挥部办公室主任 魏全红：遇到的问题由指挥部全面协调处理，绝不让问题装在荷包里，及时解决，我们的办公室就是在企业、在现场。

让企业“愿来更愿留”，天门出台支持工业企业倍增“七条”，全面推行 “五个一”包保机制：一个项目、一名领导、一个专班、一笔经费、一抓到底。明确一名市级领导联系包保，不等项目开工，从签约那一刻起就介入服务。

永昌（天门）新材料有限公司总经理 黄士林：2023年9月18日过来签的约，这里曾经是一片小树林，12月26日就成立专班，1月8日就桩机进入就开始施工。

项目落地后，专班同步进驻建设现场，解决企业用工、用能、用地等方面问题。在建设中，全要素保障、全周期跟进。在这种靠前服务、跟踪督办下，永昌新材料从开建到投产，只用了不到一年时间。

永昌（天门）新材料有限公司总经理 黄士林：专班的保姆式服务，我们在这里感觉到跟浙江老家一样温暖。

把纸面制度变成行动约束，每个环节责任到人、逾期问责，企业遇到的问题在园区内就能画上句号。如今，天门化纤纺织产业园已集聚锦纶、涤纶、尼龙6切片等52家企业，产能规模达300亿元。

天门经济开发区党工委副书记、管委会副主任 肖上平：完善项目指挥部功能，强化部门协同、落实专班驻企服务，及时协调解决建设过程中的问题，挂图作战、跟踪调度，形成横向协同、纵向贯通的工作格局，有力推动项目快建设快达产。

（长江云新闻记者 姚涛 刘莉 天门台 熊旋）