今年以来，长江产业集团以深化拓展“干部素质提升年”为契机，按照“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”要求，推动一批年轻干部凭实绩走上关键岗位，为省属国企高质量发展注入新动力。

在长江科服集团，投资评审团正在核定一个光伏储能领域的AFCI实验室项目。项目牵头人陈标，一年前还只是一家三级公司的负责人。去年九月，他因在原岗位扭亏为盈，通过竞聘升任长江科服副总经理，负责光电子业务板块的投资与园区运营。短短半年，他牵头投资了四个项目，总金额近4000万元。

湖北长江科创服务集团有限公司副总经理 陈标：希望通过实验室的搭建，也能积极培育省内光伏和储能的公司，抢占更多的市场份额。本次竞聘我能有幸上岗，对于我们年轻人来说还是很难得的，能够把自己的想法去实施、去落地。

不只是陈标，集团两年来持续推进“全体卧倒、职级归零、双选竞聘”改革。干部“上下”流动比例超过25%，末等调整和不胜任退出20人，形成能者上、庸者下的机制。

长江产业集团党委副书记 李纪平：产业集团要不断适应市场新的需求，必然就会要在一个周期以后对某些岗位进行优化。我们目前已经没有熬资历这一说，只有靠你的综合实力，获取对应的岗位。

集团以实绩为导向，对核心人才实行协议工资“一事一议”，48家出资企业实施持股、跟投等中长期激励，覆盖1200多人。新提任管理人员中一线占比超80%。两年来，中层干部平均年龄下降2.3岁，硕博士员工占比提升30%，专业人才占比超60%。

长江产业集团党委副书记 李纪平：在全球已经建立了12个引才点，建立了一些科创人才的基地，把全球的高端人才为湖北省所用，确保我们企业的产品竞争力和技术的储备要更加厚实。

（长江云新闻记者 曹文超 田畅）