湖北之声特别策划系列评论《解码“两山”转化示范地・堰河》，邀请专家为您解读堰河村的成功秘诀，探究“两山”理念在堰河的生动实践。今天，我们对话中国人民大学农业与农村发展学院教授、中华茶文化研究中心主任 孔祥智。

统一运营、凝聚合力，拒绝无序竞争，有效提高农民收入

孔教授，我们关注堰河村的乡村产业有一个特点就是统一。比如茶叶，就叫“堰河香”，这种统一品牌、统一销售的模式优势是什么？

孔祥智：茶叶产业非常特殊，目前全国种植面积已超过5000万亩。如此庞大的规模下，除了少数知名品牌，小规模茶农往往缺乏品牌意识或品牌影响力较弱，导致茶农收入微薄，只能被动接受外地茶商的收购价格，缺乏议价能力。因此，统一品牌、统一销售的模式显得尤为重要。这种模式要求每户茶农按照统一标准进行生产，从而确保产品质量的一致性。堰河村通过统一营销、统一销售、统一品牌，成功打响了“堰河茶”的品牌，不仅提升了市场竞争力，还有效提高了农民收入。

堰河村在农家乐运营上也是通过合作社实现统一运营，为什么堰河村合作社能这么有效带动乡村发展？

孔祥智：农家乐的统一运营主要通过组建农家乐合作社来实现。当前，全国各地都在发展民宿和农家乐，但普遍存在无序竞争的问题。游客到村后，各家各户争抢客源，甚至通过压低价格吸引游客，这不仅损害了村民的整体利益，也影响了服务质量。堰河村以村为单位，组建了农家乐合作社，对游客进行统一分配。这种方式不仅避免了恶性竞争，还确保了每家民宿户的收入相对均衡，既提高了农民收入，也保护了地方特色。

留住村民、吸引人才，农民合作社的良性循环，为堰河村乡村振兴注入持续动力

堰河村农民合作社确实在助力堰河村发展中起到了关键作用，它为什么能办得如此成功呢？农村合作社对农业增效益、农村增活力、农民增收入能起到怎样的作用？

堰河村农民合作社的成功，关键在于通过乡村产业的发展，尤其是茶叶合作社和旅游合作社，将村民和外地就业人员有效组织起来。中国农业正处于转型升级过程中，如果没有新型经营主体，靠一家一户的农户是很难升级的。从全世界的经验来看，农民合作社一定是促进我们现代农业转型升级的一个最合适的、最好的一个主体。通过合作社将村民和外地就业人员组织起来，从全村角度发挥综合效益。

许多地方的合作社之所以成为“空壳”，主要是因为农村人口流失严重，缺乏产业支撑。只有产业发展起来，才能吸引人才，合作社才能真正发挥作用。堰河村通过合作社模式，不仅留住了本地村民，还吸引了许多外地人来村就业，形成了良性循环，为乡村振兴注入了持续动力。

发挥多功能性，让农业不止于农

您认为，堰河村践行“两山”理念能带给其他地方怎样的启示？

孔祥智：堰河村大概从改革开放以后就开始种树。起初，种树看不到效益，需要二三十年才能见到成效，所以一开始村民不理解为什么要种树，觉得山上的树木让其自然生长就可以了。如今，中国经济社会发展到了新的阶段，从农业角度来看，我们不仅需要农产品，还需要发挥农业的多功能性，包括生态价值、旅游价值和文化价值，这正是“两山”理念的要义所在。

环境变好了，不仅让村民享受到美好环境，还吸引了大量游客，带来了更多的生态效益和经济效益。所以我觉得堰河村实践是践行“两山”理念非常好的一个案例。

中国人民大学农业与农村发展学院教授、中华茶文化研究中心主任 孔祥智

长江云新闻记者 杨康 彭文娟 吴彤

编审 刘征