日前，武汉市蔡甸区审计局提拔4名90后年轻干部到中层岗位，担任科室负责人，这是该局最近给年轻干部搭梯子、给平台的又一成果。近年来，该局分别出台完善《局机关青年干部培养方案》《关于进一步对局机关青年干部实行激励机制的意见》，将青年干部的培养计划纳入审计工作全局加以重视，与职务晋升、年度评先等挂钩，成效明显。

一是严格考评机制知事识人。该局把干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事大家认不认可作为选拔干部的重要依据，探索建立日常考核、分类考核、近距离考核的“知事识人”干部考核综合评价体系，干部综合考核评价实施办法，将绩效目标考核与班子和干部考核联动，考人与考事相结合。在考核机制推动下，考评工作实现了对干部的“精准画像”：既看主观努力又看客观条件，既看显绩又看潜绩，既看目前工作又看打基础利长远的工作等。

二是提供平台赛场选马。根据干部新老交替断层情况采取多种步骤改善局面，为干部队伍成长注入新鲜血液。一是腾位子，结合局领导班子结构和功能，以及年轻干部的能力素养，有计划地腾出一定数量的领导干部职数，为年轻干部成长进步创造条件；二是压担子，坚持“赛场选马”的干部选任理念，敢用、会用、善用年轻干部，善于给年轻干部压担子，把年轻干部派往重点审计项目一线、到脱贫攻坚等工作一线，让他们挑重担、扛重活、打硬仗，在使用中培养，在培养中使用，让年轻干部队伍有干劲、有奔头、有活力；三是搭梯子，围绕审计工作高质量推进选人用人，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，打破隐形阶梯，对有培养前途的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用，对特别优秀的敢于破格提拔，持续跟踪培养，切实让年轻干部成长成才。

该局除了努力培养现有人才，还通过公开考录引进多名青年干部，列入培养计划。局内部还实行青年干部轮岗计划，让他们在不同岗位进行锻炼，丰富履职经历，成为审计工作“多面手”。该局党组书记、局长吴清江表示，局党组将进一步采取措施，持续加大对青年干部培养力度与计划，鼓励人人学习知识，丰富自己，提升自己，尽快成为出色的审计人才。

来源：湖北广播电视经济频道记者 李安哲

通讯员：朱利平

编辑：夏飞