“两份游客量统计数据竟然相差数倍！事出反常必有因。”多年来的监督执纪工作让湖北文旅集团纪委副书记刘锦，练就了一双发现问题的“火眼金睛”。

省属国有平台公司点多、线长、面广，该如何解决对基层经营单位深入监督难这个普遍性问题呢？在深入落实监察体制改革过程中，刘锦意识到，只有将基层业务骨干“为我所用”，才能解决当前的“老大难”。他深入调研，多方听取意见，推动构建“监察专员—监察员—监察信息员”的监察监督工作体系，遴选17名监察信息员，通过监察信息员及时发现和掌握项目一线各类风险信息，形成深度嵌入企业生产经营一线的风险防范“前哨”。

而这次问题线索正是某三级子公司监察信息员在日常监督中发现的。在获悉这一问题线索后，刘锦迅速组织精干力量，第一时间调取营销原始数据，深入调查反常现象背后的风腐问题，查实该营销项目负责人通过内外勾结、虚增游客量的方式，违规套取营销奖励资金的事实。该营销负责人被严肃问责，侵占款项被全额追缴。

“作为企业纪检干部，必须贴近经济、贴近市场，做企业监督的内行人。”刘锦说。在某次日常监督中，他在大量的资料中发现一批清洁设备采购单价较市场行情偏高，果断组织专班第一时间锁定原始凭证资料，开展询价查价，与资料中“参与”询比价人员进行突击谈话。通过交叉印证、抽丝剥茧，最终查实所有询比价资料均系伪造，整个采购过程由该项目负责人与供应商单独洽谈、单一来源采购。最终，该项目负责人被追责问责，并作为典型案例予以通报。

“国有资产不是任人宰割的‘唐僧肉’，伸手必被捉，执纪必定严。”刘锦10多年来始终坚守在国企纪检监察战线，抓早抓小、治病救人，以铁的纪律和铁的作风忠诚守卫国有资产，累计负责50多个案件，移送司法4人。

近年来，他推动集团纪检监察战线企地协同，有力推动解决景区黑船黑导扰乱经营秩序、投资协议兑现、资产划转等难题，为优化营商环境保驾护航。

“你单位某项目即将建成投运，但有关手续尚不齐全，请在投运前务必完善程序，整改情况30日内报集团纪委。”不久前，湖北文旅集团纪委向某经营单位下达的监察建议书。刘锦敏锐意识到，文旅项目因其特殊用地属性涉及审批主体多、环节多、流程多，若贪图一时进度之快，非常容易引起因程序不到位而导致国有资产无法确权登记。2020年以来，在他的建议和推动下，集团纪委把纪检监察建议紧密嵌入工程、财务、资产等重点领域，累计下发纪检监察建议书100余份，督促把建议落到实处、取得实效。

“在集团纪委工作很踏实，心里不会慌，因为刘书记总会及时给予指导和帮助，遇到困难他始终想在前、冲在前、苦在前。”刘锦的同事们这样评价他。

打铁必须自身硬。刘锦对自己从严要求的同时，坚持从严管理纪检监察干部队伍，把严管与厚爱有机结合。他经常与大家交心谈心，对部门同事的个人情况如数家珍，总是及时帮助解决纪检干部的工作生活困难。他还推动建设了纪检监察干部大讲堂，通过“人人上台讲、人人分享学”，搭建起学习成果交流和经验向实践转化的分享平台，帮助年轻纪检监察干部快速成长。近三年13名纪检监察干部获党委提拔重用，协助培养了一支经得起磨砺、顶得住压力、打得了硬仗、耐得住考验的国企纪检监察队伍，为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。

前不久，刘锦被省委表彰为全省纪检监察系统先进工作者。

来源：湖北省纪委监委网站

（责任编辑 杜司慧）