01■

面试对每一位职场人都不陌生，作为整个求职过程中最惊心动魄的环节，可以说是被大家讨论最多的话题了。

不仅是因为面试好坏直接决定着找工作的结果，更是因为面试中层出不穷的套路与变数，毕竟每家公司都有自己的企业文化与考察重点，所以就有很多人总结了常见的面试问题，其中公认最让人头疼的几个问题分别是：

为什么从上家公司离职？

你认为自己的优势是什么？

谈谈你对跳槽的看法？

想过创业吗？

如果你被录用了，但工作一段时间后你发现自己并不适合这个职位，你会怎么办？

如果你应聘其他大公司和我们公司同时要你，你会如何选择？

你对我还有什么想问的吗？

看完以上的问题，肯定有人会撇着嘴巴说：就这？我分分钟就给他破了。

只能说你还是太天真，这些只是比较常规的问题，真正让人欲哭无泪的是那些不按套路出牌，喜欢剑走偏锋的企业。

美国职业咨询网站Glassdoor就曾经从求职者那里收集了他们经历过的奇葩面试题。

“如果你睡醒了，发现有2000封未读邮件，但你只能回复300封。你会怎么挑选？”——Dropbox公司轮岗项目

“向一位盲人描述黄色是什么样的。”——美国Spirit航空公司空中服务员职位

“如果有一部能印100美元的机器，它可以终生使用。今天你愿意出多少钱买下它？”——Aksia研究分析职位

“假设你是一场坠机事故中的幸存者，你会做什么？”——Airbnb信任与安全调查员职位

“一架波音747上满载着软糖货物，你被告知去卸货，那你会怎么做？”——Bose IT支持经理职位

“去年有多少人乘飞机离开芝加哥？”——Redbox软件工程师职位

……

我甚至都能想象出面试者听到这些面试题时满头问号的脸，这简直是一个比一个难回答啊，不说普通求职者，就是很多久经沙场的HR也不一定搞得定。

前不久，我就在网上看到一位HR吐槽面试公司太奇葩。

事情是这样的：他因为家庭原因要换一份工作，好不容易找到一家前景可观，团队年轻的公司，初面一切顺利，结果到了二面的时候，面试官直接给他来了一个灵魂发问：如果让你去骂公司副总，你会怎么骂？

尽管他已经工作了好几年，还是被这个突然袭击搞懵了，最后勉勉强强说了一些想法，最后没能入职。

后来他实在郁闷，就问对方为什么要出这种没什么实际意义的题目，对方还夹枪带棒地奚落了他一番。

02■

很多人看到这个问题的第一反应也是一句神经病脱口而出。

先别急着骂人。

面试，在百度百科的定义是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。

面试就是一场全面的试探。

也就是说，只要面试官不犯法，不侮辱你，不侵犯你，那么他有问任何问题的自由。同样，应聘者也有不回答的权利，但你要为自己的决定会导致的结果买单。

说白了，你去一家公司面试，那么就只能按照他们的规矩做事。

从面试的定义其实可以看出，公司安排这么一个环节，主要是考察应聘者的能力和公司的契合度。这个能力可以细分为5个方面：专业能力、任职意愿、性格特质、个人能力和企业文化。

一、专业能力

专业能力当然是重中之重。企业是盈利机构，由无数专业过关的职场人组成，职能分工或有不同，但不同的是能力必须得到认可。

同时，专业能力往往又是最容易检验的，反而不会出现什么幺蛾子。

二、任职意愿

我们总说强扭的瓜不甜。任职意愿是稳定入职的基础，这时面试的作用就凸显无疑。公司优秀是大家愿意入职的理由，但优秀的HR更是可以通过面试让实力一般的企业招到更多人才。

通过各种问题，就能看出应聘者是否渴望这份工作。

三、性格特质

公司永远是团队协作，性格好不好有时候比专业能力更重要。

如果一个人专业能力出色但性格极差，公司也会掂量一下用人后果，毕竟处理不好的话，团队很容易搞得鸡飞狗跳。所以面试的时候，HR会通过各种方式了解应聘者的性格特质。

四、个人能力

个人能力意味着知识经验。除了专业能力以外，企业对综合能力的需求也很大，例如沟通能力、抗压能力、策划能力、信息整合能力……

如果通过面试能收获一位综合能力很强的人，那无疑是一个妥妥的潜力股。

五、企业文化

如果说入职意愿是稳定入职的敲门砖，那么企业文化则是公司最终决定是否要你的评判标准。

哪怕前四项都很符合，但狼性公司不需要佛系员工，互联网企业不需要国企老油条，对企业文化不认同，即便招了你，也做不长久。

搞清楚了这五点，我们或许对很多公司的奇葩行为就释然了。就算不赞同也可以表示理解，或许他们就是要通过这种不常规的问题找到自己心仪的员工。

03■

工作本质上就是一场交易。

而面试就是双方谈判，最终达成契约的市场行为。应聘者兜售的是自己能提供的长期服务能力，而雇佣公司不仅要定期支付员工薪酬，还需要根据实际工作情况与对方的业务能力提供绩效奖金，并具备晋升和降级、提薪和降薪的权利。

所以作为雇佣方，在面试的时候提问很重要。

提什么样的问题，更重要。

那么我们有理由相信，作为核心参与者，专业的HR，不会问任何毫无意义的问题。每一个问题背后都代表了企业的立场，都是为了考核应聘者的能力，测试应聘者的员工胜任力。

所谓“胜任力”，由哈佛大学教授戴维·麦克利兰于1973年提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。

最后让我们回到那个问题：如果让你去骂公司副总，你会怎么骂？

我可能回答：不好意思，我不会去骂副总，我会详细了解你让我骂人的原因，你对副总不满的理由以及你希望副总改善的地方。然后记录下来，一式两份，给你和副总。

我还可能不回答。

工作当然重要，但如果在面试过程中感受到任何不适，你都可以拒绝回答，微笑离开。

毕竟，尊重才是面试的基础。

来源：三茅HR成长社（hrlooweixin）

责编：黄潇妤