V视|招商引资“荆门模式”:“为敢担当的干部担当”撬动招商热情

03-29 17:32   长江云  

长江云报道 2016年,荆门市签约了547个项目,实际到位资金841亿元,同比增长33.8%。数字背后,是13个产业招商分局、16支产业招商分队、63支市直部门招商小分队,在一线的常年活跃。今天,招商引资“荆门模式”,我们来看看他们的招商热情从何而来。

2016年,荆门市签约547个项目,实际到位资金841亿元,同比增长33.8%。

13个产业招商分局、16支产业招商分队、63支市直部门招商小分队

“十个区别开来”为敢担当的干部担当   

去年,荆门化工循环产业园花大力气,谈下了一家精细化工板块的龙头企业。但企业提出条件,一年内必须投产。倒排一算,留给政府平整场地的时间,只有三个月。

叶影生荆门化工循环产业园经济发展部副部长:“按照以往的这一个流程,要用大概是六个月的时间。”

叶影生,是园区经济发展部的副部长。鉴于项目本身的环评、规划、土地等国家法律规定的手续已经走完,叶影生作出了一个大胆的决定。

荆门化工循环产业园经济发展部副部长叶影生:“道路建设的相关手续我们放在这个建设当中,边办,边建。”

“边建、边办”,被视作“不合规矩”,很快传到市里。

荆门化工循环产业园经济发展部副部长叶影生:“当时我们还(被找)到纪委谈话,国土局也让我们做了笔录 我们也一直担心市里主管部门对我们的这种做法不认同,甚至呢要处罚我们……”

恰在此时,荆门市委发布了《关于贯彻执行“十个区别开来”规定的暂行办法》,区别干部的招商作为,是为了经济发展,还是为了一己私利。“把服务项目建设、支持企业发展与和老板勾肩搭背、搞利益输送区别开来”这一条,让叶影生转危为安。

《关于贯彻执行“十个区别开来”规定的暂行办法》

把服务项目建设、支持企业发展与和老板勾肩搭背、搞利益输送区别开来

荆门市委书记别必雄:“说干部能不能够担当,首先取决于我们地方领导,你一定要有一个干部能够敢于担当的氛围。为那一些敢于负责干部去负责,要树立起这么一种鲜明的导向,基于这一点我们就这十个区别进行认证研究。”

“零效果席”倒逼干部滚石上坡

在体制上松绑,也要在思想上上弦。县域招商,签约多、落地少,是常态。荆门出台最严考核,在年终会上首设“完成席”、“签约席”、“意向席”和“零效果席”。市农机局局长李士丁,在2015年底的拉练会上,就坐到“零效果席”上。不光丢了评先评优资格,职工7000元的综合考评奖金也没了。

荆门市农机局局长李士丁:“坐在那个地方屁股感觉坐不住,同时抬不起来。”

一回到单位,李士丁就召集全局恶补招商方法,建立农机装备制造产业项目库,完善产业招商地图和行动计划,开赴招商一线。

荆门市农机局局长李士丁:“我们把招商的头几百个小品目,前三名排出来,然后我们就上门去拜访。”

这一年,农机局招商5亿元,相当于两年的任务。年底,李士丁的座位,挪到了“完成席”。

13名招商大将得到重用

与严格的考核标准配套的,是鲜明的激励机制。东宝区的副区长杨晓勇,原来是东宝区经济和信息化局局长,他的提拔,就是因为招商中的表现出的出众的综合素质。荆门一直想发展电子信息产业,杨晓勇制定了清晰的产业路线图。

荆门市东宝区副区长、原荆门市东宝区经济和信息化局局长杨晓勇:“电路板是是打造电子信息产业的一个关键的零器件,我们决定(先)建设电路板产业。”

为了招来电路板龙头企业,杨晓勇决定先建产业园,并建好电路板产业成本最大、最看重的污水处理厂。他16个月里拜访了近两百家电路板企业,最终用招来了八家。

湖北伟德线路板有限公司总经理吕万军:“荆门有的东西,江西也有、安徽也有,我觉得关键取决于他的态度,我觉得这是让我们很快做出判断的基础。”    

去年,荆门有13名这样招商业绩突出的干部,得到重用。

招商引资难,首先难在被思想观念束缚。所谓的“明哲保身”“中庸之道”,让一些干部选择多干不如少干。荆门的招商引资,不是用开会喊、不是用文件催,而是用“为敢担当的干部担当”的情怀让干部放开手脚,用奖罚分明的激励机制让干部停不下来,构建亲清的政商关系,打造火热的实干热情。

(湖北广电融媒体记者 梁蕊 李昕 责任编辑 张智美子)

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