“一边是有活儿没人干，一边是有人缺活儿干”，如何有效解决“用工荒”和“用工闲”的矛盾？咸宁高新区探索开展“员工共享计划”，对劳动力暂时过剩的企业和劳动力紧缺企业之间进行用工调剂，促进人力资源合理调配，巧解企业用工难。

陈宽原本是湖北智莱科技有限公司的一名质检工，这几个月，公司进入生产淡季，他和同事们一下子闲了下来，收入也减了不少。咸宁高新区管委会得知情况后，上个月将陈宽和同事一起70人，调剂到金士达医疗（咸宁）有限公司和嘉顺轮胎公司上班。

金士达医疗（咸宁）有限公司员工 陈宽：“收入蛮好的，四千多。工作稳定，收入也比较稳定，心里也比较踏实。”

“员工共享”对用工输出企业智莱科技来讲，在生产淡季时，将员工借用出去，可有效降低企业用工成本。对用工输入企业金士达和嘉顺轮胎而言，有效缓解了用工荒难题。

金士达医疗（咸宁）有限公司总经理 胡红文：“第一他是老员工，第二他稳定，第三他又是附近的，大大缓解了我们用工的压力。”

“员工共享计划”让咸宁高新区多家企业受益，这也是咸宁高新区“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动举措之一。为了办好这件实事，咸宁高新区组织党员干部零盲区、全覆盖走访园区企业，全面摸清企业“共享员工”需求底数，建立用工富余、用工紧缺“两张清单”，按需调配。截至目前，咸宁高新区已摸排87家重点企业，摸清用工富余108人，用工缺口201人。通过先后召开用工分析调度会5次，帮助协调解决用工问题16个。

咸宁高新区党工委副书记、管委会副主任 黄四生：“在摸清园区员工信息的基础上，建立园区灵活用工人力资源库。通过引入第三方劳动力市场资源，建立园区‘用工周转池’，精准满足园区企业不同时段的用工需求。”

除了积极探索“员工共享计划”，咸宁高新区还积极引导企业采用非全日制、兼职等灵活用工模式，解决企业生产旺季临时用工不足的问题。同时引导企业将非核心、辅助性、季节性强的生产环节外包，通过“灵活用工”解决用工难。湖北奥瑞金包装有限公司非技术产线的6个辅助项岗位就是采用这种用工模式。

湖北奥瑞金包装有限公司人力资源部部长 程璐：“第一是节省了人工成本，第二是降低了企业的管理风险。”

截至目前，奥瑞金、杰士邦、金士达等多家企业均采取非核心生产环节劳务外包模式，用工人员达到1000多人次。

咸宁高新区党工委副书记、管委会副主任 黄四生：“‘员工共享计划’不但为园区员工找到了新的出路，也为园区企业节约了人力资源成本，同时也为园区留住了人力资源，实现了多方共赢。下一步高新区将进一步加强园区用工监管，规范监管流程，畅享维权渠道，促进‘员工共享计划’惠企惠民健康发展。”

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