在湖北有这样一个企业，它见证了中国经济的发展变革，它的成长与中国商业的发展脉络契合，同时，它还是建国以来第一个公开发行股票并成功上市的商业公司，它就是武汉武商集团股份有限公司。

武商集团的武汉广场

历史悠久，见证中苏友好的武汉商场　　

20世纪50年代，随着我国国民经济全面恢复和“一五”计划的完成，武汉市发生了历史性的变化。武汉钢铁公司，武汉重型机床厂等一大批大型国营企业建成并陆续开始投入生产，武汉长江大桥、江汉一桥等一系列具有战略意义的桥梁通车，让武汉三镇的市场出现了空前的繁荣，原有的商店无法满足前来建设武汉的人们的需求。

1957年5月，武汉市第一商业局决定建一座综合性百货商场：中苏友好商场。当年下半年，大楼开始破土动工，1959年9月10日竣工。商场主楼六层，营业面积8000平方米。是当时新中国第二个自己兴建的大型综合商场，商场大楼建成后，与同期竣工的武汉剧院、武汉工艺品大楼等一起，成为武汉人民献给建国10周年的一份厚礼。

9月29日下午，商场正式对外营业，开业当天下午，不少顾客在商场留言，感谢党和政府关心群众生活，建起了这样辉煌巨大的商场。

1959年至1966年是该商场的艰苦创业时期，克服了三年自然灾害的困难，成为武汉地区百货商业的排头兵。

1966年，友好商场正式更名为武汉商场，成为武汉市“武”字头企业之一。

敢为人先，贷款改建

上世纪八十年代，改革浪潮奔涌，随着汉正街等个体商户对国营商场的冲击，武汉商场（下文简称武商）到了不得不改革求生的时刻。

1982年，毛冬声执掌武商，那时的武商，灯光昏暗、地面凹凸不平。

当时的国有商场大都也是如此：规模不大，环境很差，货物堆积，灯光暗淡。习惯了“计划”的中国老百姓，到商场能买到东西就不错了，根本不会奢求什么“购物体验”。

1983年，武汉商场率先在全国商界“自我改造”。“武商要改造，就得营造现代商场的氛围，所以装修公司一定要具有前沿的思维”，新武商不但有升降电梯、塑胶地板，还有咖啡厅、游乐厅和验光配镜等看起来跟百货没关系的设施。毛冬声坦言，这些“洋玩意”都是从美工室订的海外画册上看的。

香港一家装饰工程公司闻讯拿出了设计方案，预算120万美元。

听说国家有外汇，毛冬声直奔北京，找到此前并不认识的商务部部长刘毅。刘毅将贷款报告签到中国银行总行信贷部，120万美元贷款很快到位，成为全国首笔改造商场、税前还贷的外汇贷款。

在上世纪80年代初，“资本主义”仍然是敏感词。因为贷款的是美元，再加上装修用的是香港企业，毛冬声引发的风波可想而知。改造完工后，一个由两位市人大副主任带队的审查组进驻武商。查了两年，没查出什么问题。

1985年9月1日，新武汉商场开业。开业第一年，销售额从改造前的7000万元升至两亿元，贷款当年还清。150家大中型商企老总组团来汉考察，学习武商经验。此后数年,中国商界的改扩建热潮一浪高过一浪。

改建后的武汉商场

迎接春风，第一个上市的商业股票

虽然武商在改建后营业情况得到好转，但旧体制的束缚仍然限制住了武商的手脚，1986年，武商尝试“资产经营承包责任制”。敏锐的毛冬声发现行不通——承包者将该削价处理的滞销商品放入仓库“充数”，个人得利企业受损。

就在改革一筹莫展时，毛冬声了解到了股份制的概念：可以增加自主经营权，还可以有一笔不付利息的钱……

经过研究、协商，几番复杂的程序后，1986年12月25日，武汉市第一家股份制企业——武汉商场股份集团有限公司挂牌，向工行武汉市分行、武钢等6家股东发行股票622万股。

彼时，“姓资姓社”争论升温。不久，更令人心惊的消息传来。

1988年，春节。一位高层领导视察北京王府井百货大楼，谈到股份制时说了三点：搞股份制是走资本主义道路；股份制“吃掉”了国有资产；搞股份制的人动机不纯。

当天中午，毛冬声接到北京百货大楼总经理郑万和的电话，“领导都发话了，你就不要搞啦！”

心里七上八下，春节一过，毛冬声找到时任武汉市委书记黎智。听了汇报，黎书记沉默良久：你们继续搞，就是搞错了，武汉也只有你们一家。

改革，在战战兢兢中推进。

直到1992年，邓小平南巡，发表了著名的南方谈话：“证券、股市，这些东西究竟好不好，有没有危险，是不是资本主义独有的东西，社会主义能不能用？允许看，但要坚决地试。”这些话让毛冬声心中的大石头落了地，他要加速带领武商上市。

此时的武商，历经3次增资扩股，总股本已达到1.4亿多元。在跑了证监会10余次，用垮了两台复印机，盖完100多个章后，1992年11月20日，“鄂武商”登陆深圳证券交易所，是深圳证券交易所第一只来自异地得到股票，也是“湖北第一股”和“中国商业第一股”。

（来源：湖北党史 武商网 中国经济网 实习编辑：魏鹏轩）