斯人已去，风范长存。连日来，沈因洛的老同事、老部下、忘年交们，或致信致电本报，或发来回忆文章，或专程到编辑部讲述，追忆沈老的感人事迹和崇高精神。他们说，“我们要一直讲下去，讲给更多的人听。”今起，本报为您梳理、呈现。

从41岁到61岁，沈因洛在武钢担任主要领导，十里钢城是他魂牵梦绕的地方。

追忆“沈经理”，几乎每一个老武钢人，都能向记者讲述几个故事。“开会的故事”、“闹钟的故事”、“恭喜发财的故事”……时光流逝数十年，仍历历在目。

89岁的离休干部王国连，曾是武钢办公室文员。尽管听力不好，但这丝毫不影响他打开记忆的闸门。

“沈经理带来了军队的作风，无论干什么事，时间观念极强。”他回忆，1961年，沈因洛来武钢不久，第一次主持召开处长会。通知8点钟开会，沈因洛7点55分到会场。

8点整，他准时宣布会议开始，可二三十个处室，仅来了10多名处长。沈因洛对工作人员说：“你就坐在门口，不让迟到者进来。”当时，管理松松垮垮，开会迟到是家常便饭。沈因洛军人性格，容不得这样的作风。

第一拨人开会结束后，等在外面的处长被沈因洛“请”了进去，没有批评、没有责问，会议又按原流程重新开了一次。迟到的处长们面面相觑，一言不发，大家都感到这比批评更加难堪。此后，机关开大会，再也没人迟到了。

42年前亲历的一件小事，让武钢兴达公司原党委书记柳学斯铭记至今。

1974年冬天的一个清晨，正在动力部保卫科值班的柳学斯接到沈因洛的电话：“昨天晚上，鼓风机站有没有丢什么东西？”

鼓风机站是动力部下属单位，负责给高炉送风，一旦鼓风机站出问题，高炉停风，后果不堪设想。前一晚，沈因洛来到这个要害单位查岗，发现这里管理松散，人员进出也不登记。他没有批评任何人，随手把值班室的一个小闹钟带走了。

柳学斯接到电话后，赶紧问鼓风机站值班人员，答复是“没丢东西”。

当天上午，动力部保卫科、鼓风机站等单位负责人被沈因洛叫到办公室，他把小闹钟拿出来，说“丢了东西，毫无察觉，说明什么问题？！你们回去以后要举一反三，定出制度，严格起来。”

在武钢官微“幸福武钢”留言板上，“黄建”说：在当年骑自行车上班的人流里也曾有老领导身影。“舒凯”说：早上开调度会之前，他必定提前半小时以上巡一遍全厂各机组，下晚班、上早班的人都碰到他也不奇怪。“沈经理不仅作风扎实，而且思想解放、与时俱进。”1978年底，党的十一届三中全会结束不久，沈因洛在武钢职代会上，发出响亮号召：“春天来到了，大家要好好干，恭喜发财！”

一声颇为胆大的“恭喜发财”，在当时，如同一声惊雷，让现场职工既震惊又暖心，激发出大伙大干快上的豪情。此后，武钢发展蒸蒸日上，职工的荷包也渐渐鼓起来了。

在武钢，沈因洛最早提出给有贡献的职工发奖金——“将贡献与经济收入直接挂钩，在当年，那是需要勇气与担当的。”老武钢人点评。

“他的办公室，谁都可以进。”

上百平方公里的厂区，到处都有他的身影，当年的老工人，大多见过沈经理。”81岁的武钢原副经理胡锡三和沈因洛相识55年，“沈经理离休后，每年春节团拜，武钢都要请他回来，他每次总是要站到门口迎接，亲切地叫声‘老伙计’，临走时他又一一握手送别。”

这些“小事”，“老伙计”们为何如数家珍？“因为它体现一位优秀领导的人格魅力。”77岁的柳学斯说，它影响深远，武钢人永远也忘不了。

（责任编辑 张智美子）