张江科学城，是上海市建设具有全球影响力科技创新中心的核心区，有100多个孵化器、超20个大企业开放创新中心。那么，企业、孵化器、创新中心之间到底如何组建成优越生态呢？来看湖北广电融媒体新闻中心记者在上海的调研报道。

记者向昊：“在张江科学城的办公楼里面 ，我们发现很多地方都有这样的智能柜，现在是饭点，智能柜前面也排起了很多人，今天我们在张江的创新故事 ，就要从这个智能柜开始说起。”

先刷脸、后扫码，就能开启智能冰柜。

靠着视觉和重量的识别，结算就自动完成了。旁边这个白色立式炒菜机，有5个仓位，将冰鲜半成品盒饭放入其中之一，全程数字化操控，模拟真实铁锅翻炒过程，6分钟后，热乎的土豆炒鸡块，便出炉了。智能冰柜和炒菜机，分别由上海和深圳的两家创业团队研发，它们的“牵手”，就得益于大企业开放创新中心的“牵线”。做智能冰柜的马峰博士，2017年在张江创业，但如果直接卖冰柜，市场有限；搞无人零售，同质竞争厉害，兜兜转转，一直无法走出一条可行的商业化之路。

上海喜带实业有限公司创始人马峰：“我卖几十块钱的产品，可能根本就不会有人在这里买，卖便宜的，你挣不到足够的钱来维持运营成本。”

当单一产品的价值不明显时，就试着把需求端组合起来。马博士的智能冰柜最需要的是找到一个炒菜机，组合在一起形成终端需求。但资源的匹配、场景的搭建，并不是马博士这个初创团队就能完成的，而这，恰恰是因特尔创新中心的优势。

英特尔机器人创新中心负责人李滨：“你一定要找到有爆发式潜力的场景，我们就找到他的智能柜，和我们另外辅导的一家企业去做立柜式的炒菜机的产品，也是个小产品，但是它能切入一个大场景。”

经过创新中心的资源整合，“无人食堂”解决方案成功推广到多家写字楼里，既解决了马博士的应用难点，又解决了员工的午餐难点。

英特尔机器人创新中心负责人李滨：“我们过去比较聚焦在技术、品牌、市场上的一些资源的结合，今年我们着重在解决方案，我们全年有10个场景打造，带动一批像马博士这样初创团队，来突破他增长的瓶颈。”

在上海张江，外资、本土龙头企业、知名创投机构建设了类似的开放式创新平台20多个，大企业创新中心、孵化器、小企业之间，正在产生层次丰富的互连互通。

2019年，国际巨头强生在亚洲首家孵化中心JLABS入驻张江，1100多平方米的实验室设施，开放给在此孵化的众多医疗领域初创企业。初创企业释普科技就把他们这套实验室智能化管理系统引入了这里进行应用。巧的是，当初他们的产品研发也是在另一个大企业开放中心——微软实验室孵化的。

释普科技联合创始人李康：“去年我们也是过了5000万的整体收入，我觉得就是站在巨人的这个肩膀上，那巨人是两类，一类是技术层面的，第二个巨人就其实就是像JLABS、强生这种类型的大企业，站在他们的角度（做产品），其实我们可以避免走很多的弯路。”

其实，越来越多大企业愿意建设开放创新平台，也是一种内生的需求：发挥资本、品牌以及市场的资源优势，既能引入小企业更多灵活的创新思维，也能将自己的技术链接到更多创新产品中，寻求新的增长点；如今，每隔一段日子，大企业都会在张江发布需求招募令，由各创业团队揭榜，从而形成良性循环。

上海自贸区张江管理局副局长付军：“张江科学城是一个充满活力的，大中小企业融通发展、共生共荣的这样一个热带雨林式的生态体系，它有大树，它有灌木，它也有小草，但是大家都在一起都是能够互补的。”

记者向昊：“大企业拥有过硬的技术体系、优越的市场资源、具备增长思维的团队；而小企业多元、灵活，更具创新精神。从上海张江的经验不难看出，当大企业的创新中心、孵化器，将市场资本等要素和小企业连接起来时，就共同形成了一个‘热带雨林’式的创新生态圈。就好像一根火柴点燃时，它所燃烧的火焰是有限的，而将多跟火柴摆在一起，点燃一根火柴，它所燃烧出的火焰是爆发式的。一个好的创新生态环境，是应该有更多包容、更多合作，将各种要素汇聚在一起，而形成更大的竞争合力。”

（湖北广电融媒体记者 冉涛 向昊 聂刘峰 郑杰 徐子新 责任编辑 唐元）