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直通临空港 | 我们的幸福生活

2020-10-16 22:45  

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十五分钟生活圈 你感受到了吗?

让市民共享发展成果,武汉市提出,加快完善养老、教育、医疗等基本公共服务设施,打造15分钟生活圈。近年,武汉临空港区做了许多有效尝试,我们一起去看看生活在那里的市民的感受。

一大早,在武汉市临空港区金银湖街道恋湖社区的老年活动中心,就热闹了起来,大爷大妈们正排着舞。跳完了舞还能躺在按摩椅上做个按摩。而且,从自家步行到这里不超过五分钟,特别方便。

武汉市临空港区金银湖街道恋湖社区居民 赵宁:以前我们没有这个活动室的时候,就是在外面场地,下雨都没办法。现在来这里好了,又不怕晒太阳,又不怕下雨,以后这里还有老师教我们做手工、画画,我们的生活质量也提高了。

刘晖是2003年搬进这个小区的。当时,40分钟才能等来一辆公交车,最近的菜市场骑上电动车也要开上半小时。由于附近没有学校、幼儿园,孩子上学更是让他们头疼。

武汉市临空港区金银湖街道恋湖社区居民 刘晖:我每天早上6点多钟把孩子叫起来,然后等我把孩子送到硚口那边的幼儿园,再返回来的时候,基本上都到10点多钟了,我就骑着电动车到常青花园的集贸市场,买至少三五天的菜。

为彻底解决全区居民“买菜难买菜贵的问题”。武汉临空港区农业发展投资集团近年来已累计投入3000万元,除了一些对全区11家农贸市场进行了标准化改造外,还通过转让的方式接手了六家农贸市场,并计划再新建三家。教育方面,今年秋季开学前,临空港区就已经完成了今年62名在编教师、289名聘用制教师、300名幼儿园工作人员的招聘工作。临空港区愿景城小学、金银湖二小相继开学,12所公立幼儿园陆续建成开园,如今,仅在恋湖社区周边就已经拥有了5家幼儿园、1所小学、1所中学,完善的教育体系不仅吸引了众多市民在这里安家落户,也让许多此前已经准备搬离这里的居民打消了念头。

武汉市临空港区金银湖街道恋湖社区居民 孙琪:我们一直在考虑要到长春花园去买一套学区房,为孩子以后入学方便,后来孩子到入学年龄,正好这边的小学也建起来了,每天步行五六分钟就过来了。

孩子在意上学,老人则在意看病。在恋湖社区的卫生院里,记者碰到了刚刚在老年人活动室里跳完舞的戴大妈,她说,以前看病最少要花上一个多小时坐车到市中心去,有时候为了少跑路,老人小病就扛着,所以子女都不愿意让她住在这边。如今,家门口建起了两家医院,大病小病随时可以看,孩子们也放了心。

武汉市临空港区金银湖街道恋湖社区居民 戴红:以前都是孩子们带我们出去,现在社区就有医院,还可以住院,还可以在里头按摩,自己都可以走着去。

在推动“十五分钟生活圈”建设中,恋湖社区还针对区内老年人多的问题,对幸福食堂、医疗机构等单位的功能重新规划,结合线上平台重点打造为老年人服务的功能。

武汉市临空港区金银湖街道恋湖社区党委书记 彭晴亮:对我们辖区的一些特殊群体,比方说孤寡老人,还有一些残疾人不便于下楼的,然后通过这些现有的资源对他们进行服务,比方说送药、送餐,然后上门进行健康体检等等。这是把我们的15分钟生活圈变成一个15分钟的响应圈。

今年,临空港区在加快31个老旧小区改造的基础上,正在逐步推动全区59个社区的15分钟生活圈建设。各区内以家为中心,步行15分钟内就能触手可得的完善的养老、医疗等基本公共服务设施建设也都在稳步推进中。像恋湖社区这样,下个楼就可以在口袋公园里逛、农贸商超里买、活动中心里动的生活方式,开始逐渐成为临空港人的生活日常。

武汉市临空港区金银湖街道恋湖社区居民 刘晖:因为人住得多了,环境也变美了,所以我们晚上的时候,还经常能够出来散步,然后参加一些广场舞的活动,现在我们下楼就可以买到很多新鲜蔬菜,15分钟生活圈彻底改变了我们的生活方式。

补齐短板 全力打造12分钟急救圈

生活圈品质提升,离不开背后的坚实后盾。疫情防控进入常态化之后,临空港区的医疗圈也发生了非常大的变化。

在协和东西湖医院120急救调度中心,像这样的急救电话每天都会有。接线员在大屏上迅速找出了病人位置,判断出距离病人最近的急救站点,两分钟内就安排好救护车出发了,5分钟后就到了求救者家中。为了打造城区12分钟、农村15分钟急救圏,除协和东西湖医院120急救调度中心外,目前临空港区还在金银湖、慈惠、吴家山和走马岭四个区域设立了急救站。每年年终时,他们会根据当年全年所接到的急救电话数量进行大数据分析,以确定第二年急救站是否需要增设或者换址。为提高效率,每一个急救站的人员、物资也都进行了科学配比,以保证24小时执勤制度能够顺利开展。

协和东西湖医院120急救中心站长 常建伟:以我们现在的数据统计来看,如果要达到一个12分钟急救圈,他就必须在5公里范围之内。超过5公里甚至到达10公里左右的时候,时间可能就超过了15分钟,而依照整个东西湖区的人口分布以及它一些以街道的位置来看,把这1个中心加6个站点全部建设完成的话,可以达到基本可以达到12分钟急救圈。

目前,东西湖区急救中心共有20辆救护车,其中6台是负压急救车。协和东西湖医院也在原有2台负压急救车的基础上,为3台刚捐赠来负压急救车配齐了车载救治设备。使东西湖区的转运救治能力得到了极大提升。

协和东西湖医院院长 周国锋:我们的救护车就是移动网点,有的小区是老年人比较多医疗需求,因为现在小区虽然是住的很多人,但是人员的结构不一样,也可能对医疗需求特别急救的需求不一样,我们通过固定和移动来补充的话,老百姓确实一个安全感更强。

除了补齐医疗设施设备短板外,储备足够三个月的医疗防护物资、增强区域内的核酸检测能力,也都同样是工作重点。在今年4月之前,东西湖区大部分医疗机构都不具备核酸检测的能力,如今,区疾控中心和协和东西湖医院的临床基因扩增检验实验室都通过了湖北省临床检验中心的技术审核,可开展临床基因扩增检验项目,能做到核酸检测筛查应检尽检。

协和东西湖医院检验科主任 黄丽丽:我们现在日检测量可以达到1000人次,现在平均的话每日可以有400人次,是按1万人份来储备的。

武汉市临空港区疾控中心传染病防治科科长 王高明:(区疾控)目前单日的量大概100人份左右,目前我们储备了2万人份,东西湖区整个检验水平的话,目前是区人民医院、金银潭医院、疾控中心能做新冠相关的样本检测,每日的单日的检测量大概是5000人份左右。

面对秋冬季可能出现的疫情反弹,东西湖区疾控中心还对全区12家卫生院和社区卫生服务中心以及区人民医院妇、幼保健院的医护人员进行了核酸采样和检测的相关培训,方便老百姓在家门口进行采样。目前,东西湖区12分急救圈已经初具规模,补齐医疗救治能力的工作仍在加紧进行。

武汉市临空港区卫生健康局副局长 陈苇:院内医疗急救体系建设是重要的民生工程,是公共卫生服务体系的重要组成部分,事关人民健康和社会稳定,建成反应快捷、保障有力、功能完善的院前医疗急救体系,为建设健康东西湖作出积极贡献。

临空港里的奇幻梦工厂

在刚刚过去的十一黄金周,临空港大大小小的公园以及极地海洋世界都迎来了大批游客。幸福的临空港人不仅徜徉在花海、休憩在湖边,连一家工厂都打开了厂房大门,让游客探寻一场奇妙之旅。

一大早,在武汉临空港区的湖北周黑鸭食品工业园门口,十个家庭共计30余人的一支特别游玩团正在集合。他们即将前往探索全国首个周黑鸭工厂店。这里不仅有周黑鸭的各种文创产品,还有着许多新奇好玩的东西。大家在导游的带领下,来到了周黑鸭智趣馆,这里有周黑鸭的三个卡通人物:周周、丫丫和嘿嘿。周黑鸭各种场景、活动、影片等,都围绕三者展开。而倒立的房间,能钻进去的沙发,瞬间让人变成大长腿的哈哈镜,以及能与画中人合影的油画框。各种好玩的互动游戏不仅能让游客通过各种高科技手段了解周黑鸭的企业文化,还能通过空中的彩虹长廊来到生产车间的参观通道,直击周黑鸭产品的生产工艺流程。

游客 高慧:我觉得一个企业可以做成这样子,非常棒,企业文化诠释得比较好,而且运用这种数字化的管理方式,希望让孩子知道食品的来之不易。

在周黑鸭智趣馆里,新奇好玩的项目还有很多。如果想跟周周学习制作卤味,你还可以玩桌面小游戏,用手指点击选择鸭脖、鸭翅等食材,再搭配各种香辛料,最后点击“制作”,随后热气腾腾的卤味“出锅”。在“拯救味觉大作战”项目中,游客们乘坐无敌战舰深入险地,时而如过山车般飞驰,时而遭遇山崩地裂,时而被怪物迎头痛扁,时而用法宝横扫妖魔,让游客们大呼过瘾。

据了解,今年5月疫情防控进入常态化以来,前来周黑鸭工厂店游玩的人数持续增加,甚至包括一些商务考察团、培训企业团、学校研学游等多种团体,进入“十一”后,两大一小的亲子队伍成为了游玩主力军。据统计,十一期间这里共接待游客1000多人次。

周黑鸭研学事业部负责人 陈维志:只有亲身听到、看到、感觉到、游玩到,消费者对我们的产品才会更加放心。

周黑鸭的再次创业

周黑鸭作为武汉食品产业的龙头企业,近日还刚刚发布了《上市公司半年报》,我们一起来看这只明星鸭疫后重生再创业的故事。

周黑鸭近日发布上半年财报,企业收益9.03亿元,同比减少44.4%。毛利4.93亿元,同比减少45.8%。

疫情,让周黑鸭深切体会到了“市场布局单一”的短板,但同时,这只“鸭子”也感受到了新市场的“春江水暖”。

周黑鸭国际控股有限公司CEO 张宇晨:有些护士小姐姐穿着防护服在方舱里边,上面写着周黑鸭,她从福建过来,她想吃周黑鸭。

从那一刻起,让湖北的鸭子走向全国,成为周黑鸭市场转型的方向。但有一个棘手问题——如何快速把门店覆盖到全国?

周黑鸭国际控股有限公司CEO 张宇晨:我们过去18年的时间里边,通过直营模式只开出来1000多家店,我们不可能再花18年时间再开1000家店,所以商业模式必须要升级。

去年11月,坚持做了18年直营的周黑鸭,放开了发展式特许加盟;并在今年6月,开放了单店托管式加盟,允许中小投资人,以单店特许经营的模式,加入周黑鸭,单店加盟一家门店,投资在30万元左右。仅半年来,就收到了近两万份申请。但周黑鸭却不急着扩张,今年的目标是——400家。

周黑鸭国际控股有限公司CEO 张宇晨:1000家店还是10000家店的问题,后面这些零是变数,但你前面这个1得立得住。

如何立住这个“1”,产品质量是关键。其实,早在2006年,周黑鸭就曾尝试过加盟,但因加盟店产品质量不好管控而放弃,再次尝试,如何避免“重蹈覆辙”?

周黑鸭国际控股有限公司CEO 张宇晨:全链条管控,一盒有一个码,它的原材料是在哪个供应商买的,在哪个工厂在哪个工段上被生产出来,然后哪个门,POS机卖掉。

做强产品力,周黑鸭还需要解决一个问题——口味。过去,周黑鸭靠着“甜辣味”在零售食品市场站稳了脚跟,但如今,消费者的喜好越来越多样,新口味,必须跟上。

周黑鸭国际控股有限公司CEO 张宇晨:我们打造了一个产品管理的体系,小步快跑、快速迭代。首先从顾客洞察开始,会很快进行立项的讨论,同时要储备弹药库,隔一段时间我会把弹药库里面搬出来一些东西。

“小步快跑”战略催生了不辣系列和藤椒系列。这两个新口味,在上半年贡献了6.4%的营收。

监制:郭小容

编审:康耀方 郭晓勇

记者:秦声 汪佳睿 宋杰 东西湖台 晏君

主编:刘蕊俊

(责任编辑 徐珊珊)

责任编辑 徐珊珊
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