厘清新闻演进的大逻辑，讲透事实背面的小故事，本周，我们首先就这一周的收官热点，谈谈科技创新。

6月中旬，应勇书记在湖北科技奖励大会上说到一个核心观点：“既要增强‘钱变纸’的能力，通过科技活动，形成更多科技成果；又要增强‘纸变钱’的能力，使更多科技成果转化为现实生产力”。前一个“变”，靠的是人，后一个“变”，变的是机制。这两个“变”，会形成良性循环，而解决的都是科技生产力的问题。

我们梳理一下会发现，6月，应勇书记到技术交易机构、科研院所、高校、企业、众创空间调研；8月，又调研武汉市的创新创业园区、高科技企业、技术研究院，无不频频谈及科技成果转化“最后一公里”的问题。

应勇书记还说了这么一句话：“让科技人员在科技创新及成果转化中真正实现‘名利双收’”。这其实讲的就是一个有关“解放”的问题。解放思想，从而解放机制，进而解放对人的约束，释放在科技生产中人的最大积极性。

目前来看，经过多年不断触碰更高天花板的改革，科技成果“有没有权力转”“有没有意愿转”，已经不再是拦路虎，现在“有没有成果转”，以及“是不是转得顺畅”，成为新的改革课题。教授们的“最后一公里”，在现实中，是改革者的千里之行。这是制约湖北从科教大省向科教强省迈进的一个短板，我们正在下力气补。

本周，湖北另一个重磅方案的发布，它的核心词，也是补短板。周一（8月17日），湖北正式发布补短板强功能“十大工程”三年行动。为什么说是“重磅”？

先是两个数字：4572个项目，估算总投资约2.3万亿元。2.3万亿，相当于深圳一年的经济总量那么多。

“十大工程”三年行动，是我们承接中央一揽子政策的关键抓手和重要载体。虽然大，但心思细密——既瞄准疫情暴露出要抓紧“补短板”的地方，又着力一直在推进的“打基础”的地方。既发力不如别人但要“强弱项”的地方，也布局未来发展优势所在“利长远”的地方。

而再细看，十大工程的“三年愿景”，是我们感同身受、触手可及的：10分钟急救圈、主城区5G网络全覆盖、内涝不再成为城市之痛、城市人均公园绿地面积从一张报的大小扩展成一间房的大小……

从本周书记省长的会见行程来看，主题也大多指向于此。18日下午，书记、省长与中建集团董事长周乃翔座谈，谈到了旧区改造、交通、水利、环保等领域合作。——这对应的是“城市补短板”，这一领域在“十大工程”中项目数居首位，因为城市基础设施关乎最细微的民生。

21日上午，书记、省长与中国银行行长王江座谈。就在前一天，省卫健委与中国银行湖北分行签订战略合作协议，重点聚焦心理康复、远程医疗、智慧医院建设，这对应的是“公共卫生体系补短板”，这一领域，在“十大工程”中项目数排第二。这个短板，是疫情暴露出的最深刻的教训。

同样在21日，省长与浪潮集团董事长孙丕恕座谈。重点讨论了布局未来发展格局的云计算大数据产业投资和“光芯屏端网”产业集群建设。这对应的是“新基建工程”，是我们战略性新兴产业领域的短板。这一领域，项目数不是最多，但投进去的钱占总投资额的三分之一，遥遥领先，因为新基建，是新发展格局中的必争之地。

“三年行动”，是一盘大棋，而这盘棋最底层的逻辑是，用功于“短”  ，着眼于“长”，用功于“补”，着眼于“强”。要知道，今天的投资就是明天的产出，今天的项目就是明天的经济结构。但要到达明天，今天就得抓紧迈开步子。

（湖北广电融媒体记者 常江 责任编辑 唐元）