长江云报道 剧院,作为人民文化消费的主要阵地,如何通过市场之手提供更为丰富的精神食粮?今天,我们一起去看看湖北剧院通过演出季的形式树立品牌,激发市场活力。
这个暑假,湖北剧院推出的童心嘉年华儿童剧持续火爆。正在上演的《地下河之小金鱼历险记》,普及的是生态保护理念,语言通俗易懂,表演诙谐幽默,再加上互动体验,孩子喜欢,家长认可。
一个月的儿童剧演出季,共计9个节目20场演出,观看人次过万。这样的热闹,源于文化体制改革。湖北剧院,原为事业单位,后转制为企业。从原先的靠财政吃饭到现在自谋出路,如何拓展市场?成为急需解决的问题。最开始,不管是接剧团的演出,还是寻找剧团来演,湖北剧院都不成体系,无法形成品牌效应。
如何解决成本高、供需不平衡的困境?湖北剧院提出“一剧一带”的策略,由一两个成本高、市场走俏的经典剧目,吸引带动一群小成本的剧目参与,剧院再根据主题,整体打包推出,从而满足不同消费水平观众的观演需求。
现在,湖北剧院已经实现全年都有演出季:年初是针对老年观众的新春戏曲演出季;年中,是针对儿童的暑期嘉年华;年末,则有针对中青年的优秀剧目展演。
(湖北广电融媒体记者 龙科 责任编辑 谢宝莹)
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