长江云报道 剧院，作为人民文化消费的主要阵地，如何通过市场之手提供更为丰富的精神食粮？今天，我们一起去看看湖北剧院通过演出季的形式树立品牌，激发市场活力。

这个暑假，湖北剧院推出的童心嘉年华儿童剧持续火爆。正在上演的《地下河之小金鱼历险记》，普及的是生态保护理念，语言通俗易懂，表演诙谐幽默，再加上互动体验，孩子喜欢，家长认可。

一个月的儿童剧演出季，共计9个节目20场演出，观看人次过万。这样的热闹，源于文化体制改革。湖北剧院，原为事业单位，后转制为企业。从原先的靠财政吃饭到现在自谋出路，如何拓展市场？成为急需解决的问题。最开始，不管是接剧团的演出，还是寻找剧团来演，湖北剧院都不成体系，无法形成品牌效应。

如何解决成本高、供需不平衡的困境？湖北剧院提出“一剧一带”的策略，由一两个成本高、市场走俏的经典剧目，吸引带动一群小成本的剧目参与，剧院再根据主题，整体打包推出，从而满足不同消费水平观众的观演需求。

现在，湖北剧院已经实现全年都有演出季：年初是针对老年观众的新春戏曲演出季；年中，是针对儿童的暑期嘉年华；年末，则有针对中青年的优秀剧目展演。

（湖北广电融媒体记者 龙科 责任编辑 谢宝莹）