长江云报道  十九大报告指出：“坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。”今天的实践百例，来看中国一冶如何告别“钢铁饭” ，改吃“生态餐”。

记者 聂刘峰：“我手上的这把高炉渣，放在两三年前还是一堆工业废料，处理起来还需要大量成本。而如今通过深加工做成像我身旁的这块透水砖，每一块可以卖到将近10块钱。

在位于武汉市青山区的中国一冶炉渣堆场，每天有超过两百吨高炉渣变废为宝。

中国一冶透水砖生产基地职工 李青：“生产能力一个月基本上一万平方左右，扩大规模之后估计比这大一倍。”

中国一冶，曾是新中国最大的冶金施工企业。在钢铁行业整体去产能的背景下，必须寻找新出路。

中国一冶集团有限公司副总经理 劳小云：“（启发我们）环境治理应该有广阔的需求。”

看中环保这个“新增量”，一冶在曾经的“副业”——炉渣利用上动起脑筋。公司成立“海绵材料研究院”，吸收全国最新的海绵城市技术，研发透水砖，年销售额达到2000万元。尝到转型的甜头，公司吃上了“生态套餐”，2017年一冶投入4000万，对新型材料，污水处理、地下管廊建设等多个环保课题展开了科研攻关。

现在，一冶的环保产业路，越走越宽：一冶承建的武汉青山江滩综合整治工程，将海绵城市理念和防洪功能很好融合，武汉因此获得2017年度全球C40城市气候领袖群“城市的未来”奖；一冶参与建设的东湖绿道成为武汉新地标，享誉海内外；2016年，一冶在巴基斯坦承建的光伏发电项目正式开建，已形成300兆瓦的发电规模。

2017年，中国一冶完成新签合同额533.75亿元。其中，203亿元来自水系治理、海绵工程、地下管廊等生态环保项目。

本台短评：以变应变 跨界转型

转型，是很多企业面临的共同问题。中国一冶的转型之路开始于“废炉渣”变“透水砖”，2000万的销售额对一冶来说，只是个“小亮点”。但正是看准了亮点背后的环保大空间，一冶以变应变，敢于加大科研投入，敢于拓展业务领域，短短3年多时间，做出了200多亿的大蛋糕，也成就了自己在环保产业中的新定位，为企业“跨界”转型提供了借鉴。

（湖北广电融媒体记者：聂刘峰 宋杰 宛宇 责任编辑：刘浪）